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PMO: lanzar una Oficina de Gestión de Proyectos y Productos
Oficina de Gestión de Proyectos y Productos (PMO-SR): desde una visión estratégica de forma práctica en 7 pasos cómo diseñar, implementar y liderar una PMO.
Descripción del curso
El taller tiene como objetivo principal que todo profesional relacionado o interesado con una PMO (Oficina de gestión de proyectos y productos) pueda identificar y analizar su actual PMO (CPMO) para Diseñar, Implementar, Evolucionar y Liderar su Futura PMO (FPMO) aportando valor a la organización alineada con sus objetivos estratégicos desde la Estrategia cómo diseñar la mejor PMO para tu organización en 7 pasos.
El participante tendrá todos los conocimientos necesarios para aportar soluciones a cualquier organización que cuenta con una PMO pero que NO da los resultados esperados, o bien que necesita rediseñarla para cumplir con los objetivos estratégicos así como enfocarse en aportar valor a la organización desde una visón estratégica como responsable de una PMO, miembro actual o futuro de una PMO, Consultor PMO o rol directivo que necesita contratar una PMO.
El participante al finalizar el taller podrá:
1.Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).
2.Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia para reconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).
3.En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hoja de ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguir alinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos y productos, aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).
4.Presentar un informe con el análisis estratégico 360º sobre 7 Fases PMO, para identificar el grado de viabilidad por cada proyecto o producto de forma individual previo a su implementación y ejecución desde la PMO por medio de la PMO Check Tool.
Contenido del curso
Taller PMO-SR.Módulo1 - Conceptos Fundamentales
29:08- Módulo 1: Conceptos Fundamentales28:17
- Módulo 1: Dinámica Priorización de Proyectos/Productos00:51
Módulo 2: Aspectos Estrategicos PMO
25:43- Módulo 2: Aspectos Estrategicos PMO24:39
- Módulo 2: Dinámica Identificación de mejoras PMO01:04
Módulo 3. Paso.1: Beneficios PMO
02:23- PMO-SR Paso 1: Beneficios PMO01:09
- PMO-SR Paso 1: Dinámica Beneficios PMO01:14
Módulo 3. Paso 2. Servicios PMO
11:29- PMO-SR Módulo 3: Paso 2. Servicios PMO10:19
- PMO-SR Módulo 3: Dinámica Servicios PMO01:10
Módulo 4. Paso 3: Roles idóneos PMO
17:12- PMO-SR Paso 3: Roles idóneos PMO16:22
- PMO-SR Módulo 4: Roles idóneos PMO00:50
Módulo 4. Paso 3 (Parte2): Competencias PMO
31:14- Módulo 3. Paso 3 (Parte.2).Competencias PMO15:37
- Módulo 3. Paso 3 (Parte.2). Dinámica Competencias PMO15:37
Módulo 3. Paso4: Tipos PMO (Actual vs Futura)
37:13- Módulo 3. Paso 4: Tipos de PMO35:54
- Módulo 3. Paso 4: Dinámica Foto Actual PMO (CPMO)00:36
- Módulo 3. Paso 4: Dinámica Foto Futural PMO (FPMO)00:43
Módulo 3. Paso 5: Nivel de Madurez PMO (Actual vs Futura)
49:30- Módulo 3. Paso 5: Nivel de Madurez PMO44:24
- Módulo 3. Paso 5: Dinámica Nivel de Madurez Actual PMO - APM00:50
- Módulo 3. Paso 5: Dinámica Nivel de Madurez Futura PMO - APM01:39
- Módulo 3. Paso 5: Dinámica Nivel de Madurez Actual PMO - PMI00:28
- Módulo 3. Paso 5: Dinámica Nivel de Madurez Futura PMO - PMI02:09
Módulo 3. Paso 6: Problemas PMO
09:27- Módulo 3. Paso 6: Problemas PMO08:51
- Módulo 3. Paso 6: Dinámica Problemas PMO00:36
Módulo 3. Paso 7: Estructura PMO (Actual vs Futura)
19:14- Módulo 3. Paso 7: Estructura PMO15:24
- Módulo 3. Paso 7: Dinámica Estructura Actual PMO01:23
- Módulo 3. Paso 7: Dinámica Estructura Futura PMO02:27
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